自水務(wù)集團(tuán)頒布《工程建設(shè)管理制度》以來，公司生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)，將工程質(zhì)量與安全管理工作擺在突出位置，持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)工程管理工作躍上新臺(tái)階，為供水設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

此前，生產(chǎn)技術(shù)部在工程監(jiān)管過程中，多采用口頭溝通的方式傳達(dá)整改要求。這種方式雖然能夠在第一時(shí)間指出問題，但存在信息遺漏、責(zé)任界定模糊等明顯缺陷。為了破解這些難題，進(jìn)一步創(chuàng)新工程管理模式，生產(chǎn)技術(shù)部從工程建設(shè)的源頭入手，嚴(yán)格核對(duì)工程方案，全面檢查工程是否按規(guī)定流程開工。同時(shí)，對(duì)整改要求傳達(dá)機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，將原本的口頭整改升級(jí)為紙質(zhì)的工程整改通知書。一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，工作人員會(huì)立即下達(dá)整改通知書，以書面形式明確整改要求與責(zé)任，有力推動(dòng)整改工作落實(shí)。

此外，生產(chǎn)技術(shù)部還對(duì)整改流程進(jìn)行了規(guī)范化管理。要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)提交整改回復(fù)函，并附上整改后的現(xiàn)場(chǎng)照片，直觀展示整改成果。收到回復(fù)后，技術(shù)部巡查人員會(huì)對(duì)照整改要求，進(jìn)行細(xì)致入微的逐項(xiàng)核驗(yàn)，確保每一項(xiàng)問題都整改到位。

這套從問題發(fā)現(xiàn)、通知下達(dá)，到整改跟蹤、復(fù)查閉環(huán)的管理流程，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，形成了一個(gè)完整的管理體系。通過這一體系，工程隱患被有效遏制，水務(wù)工程的建設(shè)質(zhì)量得到了顯著提升，為麻城市民獲得優(yōu)質(zhì)供水提供了可靠的支持 。